No mês passado nosso founder Marcell Almeida participou de um painel de um dos bootcamps da Liga Ventures junto com a Sarah Dutra da D3. O painel debateu o tema: Product Manager as Pro (técnicas e ferramentas), na ocasião Marcell comentou como as startups precisam ter um mindset de produto e user centric, já que a PM3 é referência em produto.
Durante a mentoria foram abordados várias possibilidades de estudo como os sites conteudo.produto.io e producttalk. Além disso Marcell também ensinou os participantes a fazer um roadmap guiado pelos usuários.
No final da mentoria o painel foi aberto para perguntas e respostas, separamos algumas das mais legais aqui nesse post:
P: Como montar um time de produto no início da startup?
R: No início da startup é muito difícil. Geralmente, um dos founders cria a visão do produto enquanto a equipe de engenheiros acaba assumindo a função de PO. Ao mesmo tempo, o fato de não ter um time de produto no começo, possibilita que todos tenham esse papel, engajando para que todos trabalhem para tratar a dor do usuário.
P: Como empreendedor, qual o mínimo que preciso saber de produto?
R: Definir os KPIs da empresa, Fazer Product Discovery e validar antes de realmente investir (aprenda mais com o curso de Product Discovery da PM3).
P: Como priorizar o roadmap?
R: Você precisa analisar duas coisas: 1) Qual o valor – tamanho da dor e quantas pessoas de fato precisam disso? e 2) Qual o esforço – quanto tempo o time leva para entregar? Para facilitar, você pode montar uma matriz de priorização.
P: Como envolver todos os times da empresa na criação do produto?
R: Criar momentos de imersão – onde pessoas de diferentes times, diferentes áreas, trabalham juntas para desenhar a próxima hipótese de solução. Além disso, criar um mindset de experimentação em todo o time – todas as áreas usarem o mesmo framework de validação de hipóteses.
P: Como medir o sucesso do produto?
R: Existem métricas padrões que você precisa olhar de acordo com o seu produto, mas é necessário entender as peculiaridades do seu produto e do seu contexto. É muito importante que no início do desenvolvimento de uma funcionalidade já seja mapeado o que será avaliado e como será medido.
P: Quando trazer a figura do PM para dentro da startup?
R: A necessidade quando você perceber que a área está sendo um gargalo. Geralmente, a proporção que se usa é de 1 PM para 7 engenheiros.
P: Como é a rotina de um PM?
R: Além de coordenar o time, ele será responsável por olhar para os dados, entender o contexto do problema, estar em contato com todas as áreas para entender as dores e fazer o planejamento de desenvolvimento do produto.
P: Geralmente, como é composta a área de produto?
1 VP produto, PMs e Product Designers
P: O que vocês sabem muito hoje que poderia ter feito diferença no negócio anterior de vocês?
R: Saber exatamente o que eu queria avaliar (KPIs) em cada feature antes de lançá-la.
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