PM3 + Liga Ventures <3

Por Ana Gabriela De Callis

No mês passado nosso founder Marcell Almeida participou de um painel de um dos bootcamps da Liga Ventures junto com a Sarah Dutra da D3. O painel debateu o tema: Product Manager as Pro (técnicas e ferramentas), na ocasião Marcell comentou como as startups precisam ter um mindset de produto e user centric, já que a PM3 é referência em produto. 

Durante a mentoria foram abordados várias possibilidades de estudo como os sites conteudo.produto.io e producttalk. Além disso Marcell também ensinou os participantes a fazer um roadmap guiado pelos usuários

No final da mentoria o painel foi aberto para perguntas e respostas, separamos algumas das mais legais aqui nesse post:

P: Como montar um time de produto no início da startup?

R: No início da startup é muito difícil. Geralmente, um dos founders cria a visão do produto enquanto a equipe de engenheiros acaba assumindo a função de PO. Ao mesmo tempo, o fato de não ter um time de produto no começo, possibilita que todos tenham esse papel, engajando para que todos trabalhem para tratar a dor do usuário.

P: Como empreendedor, qual o mínimo que preciso saber de produto?

R: Definir os KPIs da empresa, Fazer Product Discovery e validar antes de realmente investir (aprenda mais com o curso de Product Discovery da PM3).

P: Como priorizar o roadmap?

R: Você precisa analisar duas coisas: 1) Qual o valor – tamanho da dor e quantas pessoas de fato precisam disso? e 2) Qual o esforço - quanto tempo o time leva para entregar? Para facilitar, você pode montar uma matriz de priorização.

P: Como envolver todos os times da empresa na criação do produto?

R: Criar momentos de imersão - onde pessoas de diferentes times, diferentes áreas, trabalham juntas para desenhar a próxima hipótese de solução. Além disso, criar um mindset de experimentação em todo o time - todas as áreas usarem o mesmo framework de validação de hipóteses.

P: Como medir o sucesso do produto?

R: Existem métricas padrões que você precisa olhar de acordo com o seu produto, mas é necessário entender as peculiaridades do seu produto e do seu contexto. É muito importante que no início do desenvolvimento de uma funcionalidade já seja mapeado o que será avaliado e como será medido.

P: Quando trazer a figura do PM para dentro da startup?

R: A necessidade quando você perceber que a área está sendo um gargalo. Geralmente, a proporção que se usa é de 1 PM  para 7 engenheiros.

P: Como é a rotina de um PM?

R: Além de coordenar o time, ele será responsável por olhar para os dados, entender o contexto do problema, estar em contato com todas as áreas para entender as dores e fazer o planejamento de desenvolvimento do produto.

P: Geralmente, como é composta a área de produto?

1 VP produto, PMs e  Product Designers

P: O que vocês sabem muito hoje que poderia ter feito diferença no negócio anterior de vocês?

R: Saber exatamente o que eu queria avaliar (KPIs) em cada feature antes de lançá-la.

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