“Input”
Input (algo como “entrada”) é uma importante etapa da gestão de produto e corresponde ao momento de levantar ideias para a solução que será desenvolvida.
Esse é um trabalho que não deve se concentrar apenas nas mãos dos Product Managers, mas envolver diferentes pessoas dentro da empresa. O input influencia diretamente na escolha do que será feito, no output do produto e no valor entregue para o cliente.
A ideia é trabalhar sobre esse input, trazendo feedbacks a respeito das ideias levantadas, e criar um produto que realmente resolva os problemas e facilite a vida dos usuários.
Como usar o temo “Input” na prática
Quando falamos em input, é importante estimular os stakeholders a levantarem ideias, sem muito filtro no início, e recolher feedbacks dos usuários. Essa estratégia colaborativa é eficiente para economizar tempo e esforço, evitando o desperdício de energia em frentes que não vão trazer o retorno esperado.
Além disso, ter um input eficiente contribui muito para melhores tomadas de decisão, baseadas em dados e evidências colhidas nessa etapa inicial do desenvolvimento do produto.
Framework para Input
Para ter um input valioso, os product managers devem focar em recolher feedbacks de diferentes frentes (canais e stakeholders) para, depois, priorizar as ideias que serão trabalhadas.
Por isso, criar uma cultura de feedback deve fazer parte do radar dos gerentes de produto. Isso envolve implementar a coleta de feedback dos stakeholders e dos usuários à rotina, definindo canais e processos para esse objetivo.
Nesse sentido, vale alinhar os times em relação ao que está sendo feito com o input recolhido. Isso faz com que os stakeholders entendam que suas ideias estão sendo levadas em consideração e estimula ainda mais o processo de feedback constante.
Conteúdos sobre o tema
Confira alguns conteúdos gratuitos para aprender mais sobre Input:
- The INPUT & OUTPUT of product management
- 5 objetivos que seu roadmap de produto deve alcançar em um lançamento
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