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Matricule-se já!Como Gerente de Produto você será responsável por definir o mercado, o público-alvo, a estratégia de go-to-market, a proposta de valor, o problema a ser resolvido, encontrar o market-fit, definir o roadmap de desenvolvimento do produto e, em última instância, garantir que os produtos da empresa tenham sucesso.
É uma posição estratégica, de liderança e que geralmente tem interface direta com o corpo executivo (CEO, CPO, CTO etc) da empresa.
1.1 lntrodução e fundamentos
1.2 Habilidades esperadas de um PM
1.3 Estrutura de times de Produto
1.4 Papel de um Head/VP de Produto
2.1 Valioso, Factível, Viável e Usável
2.2 Modelos de negócios & proposta de valor
2.3 Market Fit & Unit Economics
2.4 Descobrindo necessidades dos usuários
3.1 Criar estratégia e visão do Produto
3.2 Criar o Roadmap de Produto
3.3 Técnicas de Priorização
3.4 Release Planning
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4.1 Fundamentos da Experiência do Usuário
4.2 Como um PM e UX trabalham juntos
4.3 Explorar problemas & oportunidades
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5.1 Especificações de Requerimentos e Rollout
5.2 Metodologias Ágeis
5.3 Como usar dados para tomar decisões
5.4 SQL para análise de dados
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6.1 Princípios de bons times de Produto
6.2 Estabelecendo uma cultura forte de Produto
6.3 Erros e acertos mais comuns
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