Como Gerente de Produto você será responsável por definir o mercado, o público-alvo, a estratégia de go-to-market, a proposta de valor, o problema a ser resolvido, encontrar o market-fit, definir o roadmap de desenvolvimento do produto e, em última instância, garantir que os produtos da empresa tenham sucesso.
É uma posição estratégica, de liderança e que geralmente tem interface direta com o corpo executivo (CEO, CPO, CTO etc) da empresa.
1.1 lntrodução e fundamentos
1.2 Habilidades esperadas de um PM
1.3 Estrutura de times de Produto
1.4 Papel de um Head/VP de Produto
2.1 Valioso, Factível, Viável e Usável
2.2 Modelos de negócios & proposta de valor
2.3 Market Fit & Unit Economics
2.4 Descobrindo necessidades dos usuários
3.1 Criar estratégia e visão do Produto
3.2 Criar o Roadmap de Produto
3.3 Técnicas de Priorização
3.4 Release Planning
4.1 Fundamentos da Experiência do Usuário
4.2 Como um PM e UX trabalham juntos
4.3 Explorar problemas & oportunidades
5.1 Especificações de Requerimentos e Rollout
5.2 Metodologias Ágeis
5.3 Como usar dados para tomar decisões
5.4 SQL para análise de dados
6.1 Princípios de bons times de Produto
6.2 Estabelecendo uma cultura forte de Produto
6.3 Erros e acertos mais comuns
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